Inclusive Leadership 1 - Inclusion定義

Inclusion

第一次聽到這個奇怪的名詞，課堂中的定義是:

我的理解應該是"歸屬感"。
當一個人對這個組織有歸屬感，就能產生正面綜效。但同時不抹滅個人獨特性。

所以一個"inclusive leader"要讓成員"feel included"，讓她們融入團體，產生歸屬感，但是又能展現個人特色。有這種能力的領導者就是inclusive leader。

The First Follower

一個有趣的Ted Talks影片：
https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=en#t-170495

一個人在大庭廣眾跳舞是瘋子（Lone nut)，兩個人還是瘋子(Two nuts)，三個人以上就變成一種群體活動(movement)，可能的潮流。

這影片的重點在於，第一個follower才是促成這個運動的催化劑，功勞不能歸功於原始發起人。是第一個follower讓這個動作看起來合理，不那麼白癡，能鼓舞潛在認同者加入。當然後來的人就真的只是followers。

第一個follower是leadership的珍貴資產，怎麼養成呵護之，攸關一個運動是一個潮流還是笑話的關鍵。

Facts about inclusive leadership

leadership不是迷霧神話，沒有那麼困難，每個人都有機會也都有能力在某些領域時間點當一個leader。前幾名followers事實上也是leaders，是他們奠定了整個架構與動能，inclusive leadership一個最大的特點就是“辨認出該follow team member"的時機點，然後follow。

另一個inclusive leadership真的實踐的跡象就是，成員會主動創新，主動發表意見，主動改善工作流程，因為個別差異性受到尊重。