孫正義社內簡報技巧

把簡報技巧列入心理學範疇，我覺得是合理的，怎麼讓台下關鍵決策者聽進去，是一個心理學挑戰。

社內簡報其實只有一個假設和兩個原則。
假設聽者非常忙碌，所以簡報必須：

1. 形式簡單快速
2. 符合商業邏輯

簡單快速原則

(1) 正文頁最多 5 ~ 9 頁
這個就是只講重點！要懂取捨，每個簡報只討論一個主題。

(2) 3 ~ 5分鐘簡報完畢
如果滿足第一點，第二點會自動滿足

商業邏輯原則

提案通常是要改善一些現況，所以商業簡報邏輯如下：

• 闡述現況及其成因
• 提出改善方法 (兩個以上的話，需有優缺點比較）
• 闡述（或推論）改善成效

以上三者最好有數字佐證。

技巧篇

以上是簡報製作的兩個大原則，這邊筆記實作的技巧。
日本書很有趣，實作都講得非常詳細（連簡報字體都會建議 @@），這邊建議還是直接參考原著，並且製作一份template，以後照用最快。



蠻推薦這本書的，但是還是要做出一點個人風格，要不然看過這本書的主管一看就知道：你是這本書的信徒啊（好像也沒什麼不好）